| Titre | Peut-on manager les intrapreneurs ? | |
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| Auteur | Basso Olivier | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 168-169, novembre-décembre 2006 Le management des professionnels | |
| Rubrique / Thématique | Professionnels/organisation |
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| Page | 225-242 | |
| Résumé |
La dynamique
entrepreneuriale,
composante essentielle de
la compétitivité des
grandes entreprises, repose
sur un acteur, placé au
centre des initiatives,
l'intrapreneur, dont la
définition même demeure
incertaine. Doit-on
envisager un mode de
management
spécifique pour cette
catégorie d'employé?
Au-delà du recours à deux
grandes configurations
possibles (création d'une
entité dédiée au
développement ou diffusion
d'une culture
entrepreneuriale dans
l'entreprise), les systèmes
organisationnels qui ne
reconnaissent pas la
spécificité de ce type
d'employé laissent
souvent place à une
relation interpersonnelle,
confiée à la discrétion des
managers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Can intrapreneurs be managed?.
Entrepreneurial dynamics within large companies, which are a key component
of their competitiveness, seem to depend largely on a specific player at the heart
of the business development process: the “intrapreneur”. How exactly we are to
define what an intrapreneur is, however, remains to be seen. Are they a breed
apart? Do they call for a specific managerial style? Beyond the choice between
two organizational approaches (that of a separate entity devoted to new projects
and that of an entrepreneurial spirit spread throughout the whole company),
business systems that do not acknowledge the specificity of such
entrepreneurial employees often allow their role to be determined almost
entirely by the interpersonal dimensions of management Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_168_0225 |
