| Titre | Les enjeux du mécénat culturel et humanitaire | |
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| Auteur | Piquet Sylvère, Tobelem Jean-Michel | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 167, octobre 2006 Les stratégies collectives à l'épreuve des faits | |
| Rubrique / Thématique | Culture |
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| Page | 49-64 | |
| Résumé |
Le mécénat d'entreprise
s'est développé en France,
dans les années 1980. Sous
l'impulsion de l'Admical,
il a adopté le modèle
traditionnel du soutien à la
création artistique. Mais au
début des années 1990, la
pratique subit une profonde
mutation et s'oriente plus
vers des actions
environnementales et
humanitaires. Ce
changement apporte un
éclairage sur l'évolution de
l'entreprise elle-même, de
ses valeurs, de son mode
de gestion et de
fonctionnement. Les
auteurs s'interrogent sur
les causes conjoncturelles
et structurelles de cette
évolution. Ils décrivent la
place de ce nouveau
mécénat dans les stratégies
d'entreprises, et évoquent,
en guise de conclusion, les
risques encourus par cette
nouvelle orientation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Corporate gifts: for cultural activities or humanitarian causes?.
In France, corporate sponsorship and donation activities increased throughout
the 1980's. Encouraged by the ADMICAL, they often took the traditional form
of supporting artistic creation. In the beginning of the 1990's, this orientation
radically changed, turning towards environmental and humanitarian causes.
This change highlights the evolution of the corporation itself, notably its frame
of values, mode of functioning and management. The authors examine the
structural and economic causes of this evolution. Citing pertinent examples,
they describe how these recent activities were integrated into company
strategies, and in conclusion, expose the risks involved. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_167_0049 |
