| Titre | Le DRH, un homme de pouvoir ? | |
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| Auteur | Barès Franck, Cornolti Christophe | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 165, juin-juillet 2006 Simulation et recherche en gestion | |
| Rubrique / Thématique | Ressources humaines |
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| Page | 45-69 | |
| Résumé |
Quelle est la place accordée
à la fonction RH et à son
premier représentant, le
DRH, dans l'élaboration et
la mise en œuvre d'une
décision stratégique? Telle
est la question générale à
laquelle tente de répondre
cette recherche. Celle-ci
vise plus précisément à
identifier le rôle du DRH
ainsi que son pouvoir dans
le cas d'une situation de
crise particulière: les plans
sociaux. Dans une première
partie, un état de l'art de la
littérature tant générale que
dédiée aux suppressions
d'emplois permet
d'envisager le renforcement
du pouvoir du DRH. Dans
une seconde partie, cette
perspective est illustrée par
la perception de dix DRH
impliqués dans un
processus de suppression
d'emplois. Les propos
recueillis laissent entrevoir
une réalité pour le moins
inattendue, celle d'un DRH
sacrifié. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
How important are the function of Human Resources Management and the role
of its principal practitioner, the Director of Human Resources, in determining
and implementing strategic choices? The research study attempts to explore
issues surrounding a first response to this general question. More precisely the
study seeks to identify the role of the Human Resources Director in a specific
situation of crisis: that of the French “plan social”, which is the human
resources strategy document which, in French law, must accompany the lay-off
of substantial numbers of salaried workers. In the first part of the research, a
review of the literature, both general publications and publications dealing
specifically with staff downsizing, would suggest a strengthening of the role of
the HRD. In the second part, this perspective contrasts somewhat with the
accounts of ten HRDs involved in laying off staff. The evidence that these
provide would suggest a different reality, that of a Human Resources Director
largely ignored in the process. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_165_0045 |
