| Titre | Réseaux interorganisationnels et survie des alliances | |
|---|---|---|
| Auteur | Meschi Pierre-Xavier | |
 |
Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 164, mai 2006 Relations organisationnelles | |
| Rubrique / Thématique | Alliances |
|
| Page | 33-53 | |
| Résumé |
S'appuyant sur la théorie du
réseau social et ses
prolongements au niveau
interorganisationnel, cet
article vise à montrer que la
probabilité de survie d'une
alliance s'accroît
significativement si les
partenaires sont issus du
même réseau d'alliances.
Cette hypothèse a été testée
à l'aide d'analyses
statistiques réalisées au
sein d'un échantillon de 371
coentreprises ayant été
formées au cours de l'année
1996. Les résultats ont
montré que la relation
réseau-performance n'est
validée que pour les réseaux
d'alliances présentant une
structure interne spécifique.
Seuls les réseaux d'alliances
où les liens entre membres
sont denses mais peu
répétitifs constituent le
marché interne et la base
d'informations fiables sur
les partenaires potentiels
qui assurent la survie des
futures coentreprises. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Building on the social network theory and its interorganizational developments,
this article aims at putting into light that the likelihood of alliance survival
increases significantly if partners are embedded in the same alliance network.
This hypothesis is examined through statistical analyses carried out in a sample
of 371 joint ventures formed during year 1996. Findings show that the networkperformance relationship is only supported for alliance networks having a
specific internal structure. Only alliance networks whose member ties are dense
but not frequently repeated offer their members the internal market and the base
of reliable information on potential Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_164_0033 |
