| Titre | Coopération, tensions et conflit dans un réseau d'innovation construit autour d'une PME | |
|---|---|---|
| Auteur | Puthod Dominique, Thévenard-Puthod Catherine | |
 |
Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 164, mai 2006 Relations organisationnelles | |
| Rubrique / Thématique | PME |
|
| Page | 181-204 | |
| Résumé |
Pour développer un projet
d'innovation, les PME
doivent constituer un
réseau de partenaires aux
ressources et compétences
complémentaires. Pourtant
ces formes coopératives
comportent des risques,
notamment relationnels.
S'appuyant sur l'étude
longitudinale d'une petite
entreprise spécialisée dans
le multimédia, cet article
vise à cerner ces risques
relationnels. Le processus
d'innovation a été suivi de
façon dynamique, ce qui a
permis d'assister à une
modification brutale de
l'environnement ayant pour
conséquences l'évolution
des facteurs-clés de succès
du secteur, une sélection
radicale des acteurs et une
modification de
l'atmosphère dans les
stratégies relationnelles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
To grow innovation projects, SME have to network with partners endowed with
complementary resources and competences. However, these cooperations are
not without risks, in particular relational ones. Based on the longitudinal case
study of a small multimedia company, this article aims at analyzing those
relational risks. The innovation project has been followed throughout the
process, which enabled witnessing a major change in the environment resulting
in the evolution of key factors of success, a dramatic selection of actors and a
modification of the climate surrounding relational strategies. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_164_0181 |
