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Titre Compétences-clés de territoires. Le rôle des relations interorganisationnelles
Auteur Mendez Ariel, Mercier Delphine
Mir@bel Revue Revue française de gestion
Numéro no 164, mai 2006 Relations organisationnelles
Rubrique / Thématique
Spécialisation
Page 253-275
Résumé Cet article s'interroge sur la capacité d'un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l'industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l'établissement d'une « gouvernance » territoriale. Dans ce processus, l'histoire est une dimension essentielle.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais This article deals with the conditions that enable a territory to renew its core competences. The analysis of two French clusters in the South East region highlights that the nature of the relevant resources has changed. They are no more material and associated with the physical space, but immaterial and associated with the organised space. This dematerialisation requires more cooperation between local actors and the development of territorial forms of “governance”. In this process, the role of history is of crucial importance.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_164_0253