| Titre | Le capital social de l'organisation flexibilisée | |
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| Auteur | Lazega Emmanuel | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 163, avril 2006 Management et réseaux sociaux | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 127-137 | |
| Résumé |
Dans les organisations
flexibilisées post-bureaucratiques, où
l'acteur s'engage de
manière contingente
et variable,
les relations sociales
informelles et
personnalisées ont un rôle
encore plus central que
dans les organisations
bureaucratiques. Ces
relations construisent et
reflètent des formes de
discipline sociale que les
acteurs considèrent comme
légitimes. Ces formes,
encore peu connues, sans
lesquelles la coopération
est impossible, peuvent
être considérées comme un
atout collectif, une
composante du capital
social de l'organisation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In flexible, post-bureaucratic organizations, where members' commitment
can be contingent and variable, informal and personal social relationships
play a role that can be considered even more important for cooperation than
it is in bureaucratic organizations. Investments in relationships reflect various
forms of social discipline that are recognized as legitimate by the members,
and without which collective action would not be possible. These forms of
social discipline can be considered to be a collective asset, a key component
of the social capital of the organization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_163_0127 |
