| Titre | Les déterminants du fonctionnement communautaire. Une étude comparative | |
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| Auteur | Soenen Guillaume | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 163, avril 2006 Management et réseaux sociaux | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 139-153 | |
| Résumé |
Les communautés de pratique
contribuent au capital social
collectif d'une organisation en
permettant l'émergence de
structures relationnelles
spécifiques caractérisées par
une atténuation des
comportements opportunistes
et un système d'échanges
généralisés. Elles constituent
des réponses collectives aux
failles, inévitables, de la
prescription. Le
fonctionnement
communautaire se caractérise
par des échanges de
connaissances privilégiés,
la création de nouvelles
connaissances et
l'identification graduelle des
membres à la communauté.
L'étude comparative de deux
communautés intraorganisationnelles permet de
montrer le rôle de facteurs
catalysants tels que :
la nature du leadership,
l'interdépendance des acteurs,
l'existence d'une hiérarchie
de l'expertise et l'accès
à certaines ressources. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Communities of practice contribute to an organization's social capital by
facilitating the emergence of specific relational structures, which are
characterized by attenuated opportunistic behaviours and a general system of
exchanges. They constitute collective answers to inevitable prescription
breakdowns. The functioning of a community is characterized by privileged
knowledge exchanges, creation of new collective knowledge and gradual
identification of members to the community. A comparative study of two
intra-organizational communities of practice illustrates the role of catalysing
factors such as leadership style, actors' interdependences, hierarchy of
expertise and access to specific resources. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_163_0139 |
