| Titre | Analyse « Resource Based » et identification des actifs stratégiques | |
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| Auteur | Arrègle Jean-Luc | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 160, janvier 2006 Théories mode d'emploi | |
| Page | 241-259 | |
| Résumé |
Au-delà de l'analyse concurrentielle classique, l'approche
« Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la
réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le
cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour
objet « identification, la protection, l'exploitation et la création
des ressources rares de l'entreprise permettant de créer des
avantages concurrentiels sur des marchés ». L'auteur s'attache
ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur l'une de ses composantes, l'identification
des actifs stratégiques. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_160_0241 |
