| Titre | La croissance des ONG humanitaires. Une innovation devenue institution | |
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| Auteur | Queinnec Erwan | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 177, octobre 2007 L'externalisation : un choix stratégique | |
| Rubrique / Thématique | ||
| Page | 83-94 | |
| Résumé |
Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d'un processus d'institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d'une condition d'entreprise, l'inverse pourrait aussi devenir vrai. Vue en tant que coalition de parties prenantes, la firme semble en effet aspirer à une situation de gestion qui n'est pas sans rappeler celle des ONG. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Growth of French humanitarian NGOs. When an innovation turns into an institution.
The way French “humanitarian” NGO have grown in the last 25 years may be viewed as coming under an institutional process. If, by growing, NGO tend in some way to be like corporations, the reverse might also be true. Indeed, defining corporation as a coalition of stakeholders might drive it to a “management situation” calling NGO's to mind. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_177_0083 |
