| Titre | La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme | |
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| Auteur | Fréry Frédéric, Law-kheng Florence | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 177, octobre 2007 L'externalisation : un choix stratégique | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 163-179 | |
| Résumé |
La réinternalisation est un
concept peu étudié, qui se
situe à la convergence entre
externalisation et
intégration verticale. Elle est
souvent présentée
négativement comme une
réponse à une
externalisation ratée.
Pourtant, la réinternalisation
constitue une réponse
dynamique à un besoin
d'évolution des frontières de
la firme et de recomposition
de sa chaîne de valeur. Bien
que théoriquement légitime,
la réinternalisation est en
pratique rarement envisagée
par les entreprises, du fait
des coûts de transfert de
gouvernance et de
l'irréversibilité des
investissements. L'étude de
cinq cas de réinternalisation
permet pourtant de
souligner l'intérêt
stratégique de cette
démarche. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Backsourcing: A missing link in the theories of the firm.
Although backsourcing is at the crossroads of outsourcing and vertical
integration, this concept has received little attention from academic research.
Backsourcing is generally presented as a negative response to outsourcing
failures. However, it is a dynamic response when the boundaries of the firm
need to evolve and value chains have to be redesigned. Even though it is
theoretically justified, companies rarely consider backsourcing because of
governance inseparability and path dependency. Through the analysis of five
cases, it is possible to highlight the strategic interest of this approach. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_177_0163 |
