| Titre | Les stratégies d'innovation des grandes firmes face à la coopétition | |
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| Auteur | Baumard Philippe | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 176, août-septembre 2007 Les stratégies de coopétition | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 135-145 | |
| Résumé |
Les situations dites
« coopétitives »,
deviennent la logique
dominante de nombreux
secteurs industriels. Leur
particularité commune est
d'entraver une stratégie
indépendante et
discrétionnaire d'innovation
en contraignant les firmes
à partager l'exploration
et/ou l'exploitation d'actifs
critiques avec des firmes
concurrentes. Cette
nouvelle donne
« coopétitive » pose la
question de l'adaptation
des stratégies d'innovation
des grandes firmes pouvant
leur permettre de maintenir
leur place dans le jeu
coopétitif, sans perdre leur
capacité individuelle
d'innovation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Coopetitive configurations are becoming the dominant logic of many industrial
sectors. Firms in such environments struggle to preserve their strategic
independence and discretionary capabilities as they are forced to explore and
exploit critical assets with competitors. We argue that the externalization of the
innovation strategy formulation processes may provide unsuspected core
advantages to firms by increasing strategic ruptures detection, and by “forging
the iron cage” whilst strategizing. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_176_0135 |
