| Titre | Coopétition et intelligence économique | |
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| Auteur | Salvetat David, Le Roy Frédéric | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 176, août-septembre 2007 Les stratégies de coopétition | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 147-161 | |
| Résumé |
L'intelligence économique
(IE) s'inscrit dans une
conception agressive des
relations entre concurrents.
Or, les stratégies purement
agressives cèdent la place à
des stratégies de
coopétition. La question est
donc la suivante: l'IE et la
coopétition s'opposent-elles
ou sont-elles
complémentaires? Pour y
répondre, une étude
empirique est menée sur un
échantillon de 153
entreprises de hautes
technologies en Europe. Les
résultats montrent que l'IE
et la coopétition s'opposent
plus qu'elles ne se
complètent. En revanche
l'activité de veille est liée à
la coopétition. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Business Intelligence (BI) is generally associated with an aggressive
conception of the relations between competitors. But, the purely aggressive
strategies give way to strategies of coopetition. The question is thus the
following one: are BI and coopetition opposed or complementary? To answer
it, an empirical study is undertaken on a sample of 153 companies of high
technologies area in Europe. Results show that the BI and coopetition are more
opposite than complementary. On the other hand the activity of monitoring is
related to the coopetition. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_176_0147 |
