| Titre | L'organisation détraquée | |
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| Auteur | Mayer Paul | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 173, avril 2007 TIC et organisations | |
| Rubrique / Thématique | Décision |
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| Page | 69-83 | |
| Résumé |
L'article propose l'esquisse
d'une nosographie
organisationnelle. Trois
types d'irrationalités
décisionnelles majeures
sont distingués. Deux
d'entre eux ont fait date
dans la littérature. La
décision de lancement,
directement responsable de
l'explosion de la navette
« Challenger », permet
d'en identifier un troisième
type, plus moderne.
L'analyse clinique de cette
décision met en évidence
une façon d'éviter les
catastrophes générées par
ce dernier type de décision.
Plus généralement, on
présente des éléments de
théorisation des
symptômes
organisationnels pour
identifier à temps dérives
et dérapages, et favoriser
un retournement de
tendance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The upset organization.
This article exposes the outline of an organizational nosography. Three types of
major irrational decisions are distinguished. In the literature, two of them have
been specified. The launching decision directly accountable for the destruction
of the Challenger shuttle allow to identify a third type. This last one is more
modern. The clinical analysis of this decision highlights a way of preventing
disasters that are generated by this last type of decision. More generally, in
order to identify detrimental drifts and sudden blunders a primary theorisation
of organizational symptoms is introduced. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_173_0069 |
