| Titre | L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées | |
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| Auteur | Ferrary Michel | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 187, octobre 2008 Innovation : exploiter ou explorer? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 109-125 | |
| Résumé |
L'article explore une perspective interorganisationnelle de
l'ambidextrie à partir de l'analyse comparative de Lucent
Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur
les activités d'exploitation et externalise ses activités
d'exploration par le recours à une stratégie d'acquisition de
start-up. La nature de l'encastrement de Cisco dans les
réseaux d'innovation du cluster de hautes technologies de la
Silicon Valley, notamment avec les « transiteurs » de
l'innovation que sont les sociétés de capital-risque, est
appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie
externalisée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Radical innovation: between ambidextrous cluster and specialized
organizations.
Based on a comparative study of Lucent Technologies and Cisco Systems, the
article explores an interorganizational perspective of ambidexterity. Cisco
Systems focuses on exploitation and externalizes exploration through a strategy
of acquisitions of start-ups. The Cisco's quality of embeddedness in networks of
innovation in the high-tech cluster located in Silicon Valley, specially its
relationships with venture capital firms understood as “transitors” of innovation,
is a dimension that explains the success of its externalized ambidexterity. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_187_0109 |
