| Titre | Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ? | |
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| Auteur | Dhifallah Sawsen, Chanal Valérie, Defélix Christian | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 187, octobre 2008 Innovation : exploiter ou explorer? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 161-175 | |
| Résumé |
Comment gère-t-on les ressources humaines des
organisations ambidextres, alors que fondamentalement
explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences
différentes ? Cet article propose une double étude de cas
menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain.
Alors qu'on pourrait s'attendre à des GRH fortement
différenciées, l'observation et l'analyse révèlent la prégnance
du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des
jeux d'acteurs conduisant à adapter de facto certains
processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et
chercheurs concernés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
How do ambidextrous firms manage human resources ?.
How do ambidextrous firms manage human resources when exploitation and
exploration concern highly distinct spheres of expertise? The present text
presents the results of two studies conducted within STMicroelectronics and
Saint-Gobain. While one might expect vastly different human resource policies
in the firms, the same highly individualized, incentive-based model applies to
both companies. However, the distinction which can be observed between the
two firms concerns the practical implementation of HR processes and the
specific roles for researchers and engineers within the enterprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_187_0161 |
