| Titre | Performance absolue ou relative ? Comment les établissements français choisissent-ils leurs primes salariales ? | |
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| Auteur | Dupuy Katia, Lanfranchi Joseph | |
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Revue | Economie et prévision |
| Numéro | no 162, 2004/1 Mélanges | |
| Page | 71-94 | |
| Résumé |
Cet article analyse le choix des employeurs de fonder les primes de mérite sur la base de la performance relative. L'évaluation relative consiste à comparer les performances productives des travailleurs. Son avantage majeur est d'éliminer l'incertitude commune supportée par ces derniers. Toutefois, les primes fondées sur la performance relative incitent théoriquement les travailleurs à ne pas coopérer avec leurs collègues. Au moyen d'un échantillon originel de 15 859 établissements français du secteur privé en 1992, nous montrons qu'en cas de fluctuations productives et commerciales, les primes fondées sur la performance relative ont une probabilité plus importante d'être choisies. En revanche, lorsque les établissements adoptent une organisation du travail préconisant partage des tâches et coopération des travailleurs, elles sont moins fréquemment utilisées. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article analyses employers'choice to base merit bonuses on relative performance. The relative element consists in comparing workers'output and its major advantage is to eliminate the mutual uncertainty they bear. However, bonuses based on relative performance theoretically encourage workers not to cooperate with their colleagues. Using a primary sample of 15,859 private-sector French firms in 1992, we show that bonuses based on relative performance are more likely to be chosen when output and sales fluctuate. In contrast, they are used less frequently when firms adopt an organisation of work based on task-sharing and cooperation between workers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ECOP_162_0071 |
