| Titre | Du statut au métier : l'encadrement y gagne-t-il en reconnaissance ? | |
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| Auteur | Kletz Frédéric, Lenay Olivier | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 128, 2008/4 L'encadrement à l'épreuve du management public | |
| Rubrique / Thématique | Figures |
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| Page | 689-701 | |
| Résumé |
Même si le débat est relativement ancien, la question de la reconnaissance des métiers portés
par les agents publics, a u-delà de ce qu'en disent les corps, demeure d'une grande actualité.
Les activités prises en charge dans la fonction publique se diversifient et appellent des compétences nouvelles, faiblement valorisées au sein des catégories statutaires traditionnelles. Ce
constat est particulièrement marqué pour l'encadrement, mal décrit, mal géré et finalement
mal reconnu, alors même que les discours le placent au centre de la rationalisation des organisations publiques et qu'il connaît aujourd'hui de profondes évolutions. Comment un regard
nouveau sur l'emploi public peut-il alors se développer, sur la base de quelle instrumentation,
dans quelle nouvelle perspective de gestion et selon quelle articulation avec une logique
statutaire appelée à perdurer ? À ces différentes questions, l'étude d'une démarche « métier »
initiée par le ministère de la culture permet d'apporter des réponses différenciées tout en
révélant ce que l'on peut mettre derrière le terme même d'encadrement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Even though the debate is a relatively old one, the issue of acknowledging the professions
exercised by civil servants, a side from what the different corps say, is still extremely topical.
Activities undertaken in the civil service are becoming more diverse and require new skills,
which are underdeveloped in the traditional statutory categories. This observation particularly
applies to managerial staff, who are inadequately profiled, poorly managed and ultimately
insufficiently recognised, even though they are officially supposed to be at the heart of efforts
to rationalise public organisations and are currently going through extensive change. So how
can a new attitude to public sector employment be developed. With which instruments? In
which new management perspective? And how can this be linked to a statutory approach that
has a chance of enduring? The consideration now being given to a “profession” approach by
the Ministry of Culture provides a range of answers to these questions and also reveals what
the term of management itself might cover. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_128_0689 |
