| Titre | Manager versus expert ? Les avatars de la gestion personnalisée des cadres dans une administration technique | |
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| Auteur | Chanut Véronique | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 128, 2008/4 L'encadrement à l'épreuve du management public | |
| Rubrique / Thématique | Figures |
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| Page | 703-716 | |
| Résumé |
Évaluer la compétence des experts et piloter leur carrière n'est pas facile. Depuis plus de
vingt ans, le ministère de l'équipement a déployé des démarches originales dont cet article
retrace l'évolution. L'observation du fonctionnement du comité « ressources humaines,
organisation, fonctions juridiques », qui qualifie spécialistes et experts dans ce domaine,
permet de comprendre, sur pièces, comment s'élabore le jugement de compétence. À partir
d'une interrogation sur les effets de l'individualisation des processus de gestion, la conclusion
plaide pour de nouvelles manières de penser et de gérer la ressource experte dans les organisations publiques, qui valorisent davantage la dimension collective de l'expertise et
soutiennent l'engagement institutionnel de l'expert. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
It is not easy to assess experts'skills and guide
their career. The French Ministry of Infrastructure has used been using original approaches for
over twenty years, and this article maps their development. Observation of the workings of the
Human Resources, Organisation and Legal Functions Committee, which trains specialists and
experts in this field, uses the evidence to show how skills assessments are developed. Having
examined the effects of the personalisation of the management process, the conclusion argues
for new ways of thinking and managing expert personnel in public organisations which would
enhance the collective dimension of expertise and sustain experts' institutional commitment. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_128_0703 |
