| Titre | Intercommunalité et mutation des liens entre directeurs des services municipaux et maires | |
|---|---|---|
| Auteur | Le Saout Rémy | |
 |
Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 128, 2008/4 L'encadrement à l'épreuve du management public | |
| Rubrique / Thématique | Pratiques |
|
| Page | 757-766 | |
| Résumé |
Les études consacrées aux directeurs généraux des services municipaux convergent pour
montrer les liens de proximité qui existent entre ces responsables et le pouvoir politique.
Mais ces constats ont été essentiellement effectués dans un univers politico-administratif
relativement stable. Suite au développement récent de l'intercommunalité en France, ce t
article pose l'hypothèse que la dynamique intercommunale affecte l'économie des liens
d'interdépendance entre le directeur général des services et le maire. L'étude conclue que
même si ce mouvement institutionnel ne bouleverse pas en profondeur les rapports existants
entre ces acteurs, le degré d'intégration du maire dans l'espace intercommunal participe à
redéfinir la nature des liens avec son directeur général des services. Plus largement, ce tte
recherche invite à s'interroger sur les logiques d'hybridation qui caractérisent la décision
politique, en montrant qu'il est certes nécessaire de repérer les liens qui associent à l'intérieur de leur institution les acteurs politique et administratif mais aussi qu'il convient conjointement de les replacer dans les configurations locales où ils s'inscrivent. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Studies on the chief executives of municipal services all demonstrate the close
links they have with the political authorities. However, these observations have mainly been
made in a relatively stable political and administrative environment. Further to the recent
development of intercommunality (formal cooperation between communes) in France, this
article presents the hypothesis that the trend towards intercommunality is affecting the inter -
dependent system of links between chief executives of municipal services and mayors. The
study concludes that, even though this institutional trend is not dramatically transforming
existing links between actors, the extent to which mayors are part of the intercommunal
environment is helping to redefine the nature of their relations with chief executives of
municipal services. More widely, this research raises questions about cross-hybridisation
trends affecting decision making, by showing that it is not just necessary to identify the links
that connect political and administrative actors inside their organisations, but these must also
be set within their local contexts. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_128_0757 |
