| Titre | Du laboratoire à la communauté : organiser l'espace pour innover | |
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| Auteur | Pierre Doray, Anne Goldenberg et Serge Proulx | |
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Revue | Hermès (Cognition, Communication, Politique) |
| Numéro | no 50, 2008 Communiquer - Innover : réseaux, dispositifs, territoires | |
| Rubrique / Thématique | Communiquer - innover : réseaux, dispositifs, territoires III. Territoires de l'innovation et dynamiques organisationnelles |
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| Page | 131 | |
| Résumé |
Les auteurs analysent les relations entre innovation organisationnelle et innovation technique. L'histoire récente des sciences et techniques a mis en évidence certaines situations de renforcement d'innovations techniques par une restructuration d'arrangements organisationnels. Ainsi, l'invention au XIXe siècle, du laboratoire de recherche industrielle a constitué une configuration organisationnelle favorisant l'innovation en rassemblant dans un même espace concepteurs, machinistes et dessinateurs dont la seule tâche est de produire des innovations. Par contraste, et en s'appuyant sur un travail ethnographique récent, les auteurs présentent ensuite la configuration organisationnelle proposée aujourd'hui par un collectif québécois de militants du logiciel libre : la communauté innovante. Celle-ci s'appuie sur les compétences individuelles de ses membres, mais aussi sur un accès public aux savoirs techniques, favorisé par l'usage des réseaux. Trois dimensions clés caractérisent cette communauté. Les productions innovantes sont réalisées dans un environnement libre (au sens du logiciel libre) ; elles adviennent dans un contexte situé ; elles ne sont reconnues comme « contributions » que dans la mesure où elles font l'objet d'une négociation par les pairs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
From Laboratory to Community : Organising Space to Strengthen Innovation This article analyses the relationships between organisational and technical innovation. The recent history of science and technology has highlighted situations where technical innovation is strengthened by the introduction of new organisational configurations. For example, the 19th century invention of the industrial research laboratory was an organisational configuration that supported innovation by bringing designers, machinists and draftsmen together into the same space, with the sole task of producing innovations. Based on their analysis on a recent ethnographic study, the authors then present a contrasting organisational configuration found today in the “innovating community”, a collective of freeware activists in Quebec. This configuration is based on the individual skills of its members, but also on public access to technical knowledge, which is supported by the use of networks. Three key dimensions characterise this community. Their innovations are produced in a free environment (as in free speech), they occur in a situated context and they are recognised as “contributions” only after peer-to-peer negotiation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=HERM_050_0129 |
