| Titre | Identité, performance et pérennité organisationnelle | |
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| Auteur | Dumez Hervé | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 192, mars 2009 La pérennité organisationnelle | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 91-94 | |
| Résumé |
Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever
une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les
changements que connaît une organisation n'affectent pas
son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être
dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises peu
performantes peuvent perdurer lorsqu'elles sont soutenues
par une coalition d'acteurs alors que d'autres s'effondrent de
manière apparemment inattendue après de longues périodes
de succès. Les liens entre pérennité et performance
apparaissent donc complexes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_192_0091 |
