| Titre | Le risque opérationnel bancaire. Dispositif d'évaluation et système de pilotage | |
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| Auteur | Lamarque Éric, Maurer Frantz | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 191, février 2009 Le management des banques | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Le management des banques |
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| Page | 93-108 | |
| Résumé |
Le scandale de la Société Générale a dévoilé au grand public
les conséquences des risques liés à des dysfonctionnements
opérationnels. Avec la réforme de Bâle II, cette catégorie de
risques doit maintenant être prise en compte dans
l'évaluation des fonds propres des établissements financiers.
Leur évaluation quantitative est donc la première démarche
qui ait été entreprise. Cependant cette approche apparaît
comme insuffisante pour maîtriser ces risques et la gravité
des événements exceptionnels est extrêmement difficile à
évaluer. Il faut donc combiner ces approches quantitatives à
des démarches plus qualitatives relevant de la mise en place
d'un dispositif de contrôle interne efficace et plus
généralement d'une gouvernance générale du système de
contrôle garantissant une sécurisation optimale du
fonctionnement de la banque. Cet article, fondé sur plusieurs
analyses de cas, évalue les différents éléments de ce
dispositif. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Operational risk in banks: designing a supervision and control framework.
The recent scandal of Société Générale has revealed the heavy consequences of
risks related to operational disruptions and failures. Under the Basel II
Agreement, these risks must be taken into account when it comes to evaluating
the banks' regulatory capital. A quantitative approach seemed to be the most
logical and thus was adopted by a vast majority of banks. However, this
approach has become insufficient in order to control all these risks simply
because the severity of extreme events is very hard to anticipate. Using both
quantitative and more qualitative methods is now necessary. A qualitative
approach should deal with the implementation of an efficient internal-based
control system, and more generally, with an overall governance of the control
system that might secure safety of the bank's daily operations. This article is
based on several case studies and analyses the key components of such a
framework. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_191_0093 |
