| Titre | Mobilisation collective et productivité économique : le cas des « cercles de qualité » dans la sidérurgie | |
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| Auteur | Guy Groux, Catherine Lévy | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1985, 26-1 | |
| Page | 70-95 | |
| Résumé |
Guy G Roux et Catherine Lévy : Mobilisation collective et productivité économique : le cas des « cercles de qualité » dans la sidérurgie.
En France, l'implantation des cercles de qualité s'est, depuis 1981, considérablement renforcée. Cette stratégie sociale d'intéressement des salariés à la productivité ne se définit pas seulement par rapport à la crise économique et aux problèmes de compétitivité des produits. Hier, les politiques patronales constituaient autant de réponses aux revendications et initiatives syndicales. Aujourd'hui, les cercles de qualité procèdent de la seule initiative patronale et reposent sur des mécanismes spécifiques de mobilisation collective, indépendants des modes de l'action syndicale. Ils impliquent de nouveaux rapports au travail et fondent une solidarité organique des travailleurs envers l'entreprise. Ainsi, au niveau très concret des collectifs de travail, les cercles de qualité contribuent de fait au renforcement de la crise (actuelle) du syndicalisme et pallient ? au moins en partie ? la crise des modes traditionnels d'organisation et d'autorité patronale. C'est en ce sens que les cercles de qualité s'inscrivent dans la triple crise qui marque fondamentalement la période actuelle : la crise économique mais aussi, et surtout, la crise du syndicalisme et la crise des modes (patronaux) traditionnels de gestion de la main-d'œuvre. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Guy Groux and Catherine Levy : Collective mobilisation and economic productivity : the case of "quality circles" in metallurgy.
Quality circles have multiplied extensively in France since 1981. This social strategy for awaking wage-earners' interest in the firm's productivity cannot be defined simply with respect to the economic crisis and to the problems of product competitiveness. Yesterday, employers' policies constituted so many responses to trade-union demands and initiatives. Today, quality circles arise out of employers' initiatives alone and are based on specific mechanisms of collective mobilisation, independent of the different modes of trade-union action. They imply new work relations and are based on the workers' organic solidarity with respect to the enterprise. Thus, on the very concrete level of work units, quality circles contribute thereby to intensifying the (present-day) trade-unionism crisis and, at least in part, palliate the crisis in traditional modes of employers' organisation and authority. In this sense, quality circles may be inscribed in the three-fold crisis that fundamentally characterises the present period : economic crisis but also and above all crisis of trade-unionism and crisis of the traditional (employers') modes of labour management. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1985_num_26_1_3924 |
