| Titre | Les régulations dans les organisations : régulation de contrôle et régulation autonome | |
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| Auteur | Jean-Daniel Reynaud | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1988, 29-1 Travail : d'autres jalons. Etudes réunies et présentées par Jean-René Tréanton. | |
| Page | 5-18 | |
| Mots-clés (matière) | entreprise organisation règlement relations du travail sociologie | |
| Mots-clés (géographie) | Monde | |
| Résumé |
Les notions d'organisation formelle et d'organisation informelle ont-elles toujours une valeur analytique ? L'analyse des organisations a montré que le système informel ne vise pas seulement le maintien d'un équilibre social interne, mais est aussi orienté vers les fonctions externes de l'organisation. De ce fait, les relations entre les règles imposées de l'extérieur et celles qu'essaient de faire respecter les exécutants sont des relations d'opposition et de négociation. Il s'agit donc plutôt de deux efforts de régulation, l'un autonome, l'autre de contrôle. Ils n'opposent pas deux blocs définis une fois pour toutes, la direction et les travailleurs, mais, plus généralement, ceux qui appartiennent à un groupe de travail et toute autorité qui cherche à régler son activité de l'extérieur. De manière très générale, la régulation dans une organisation a donc deux sources concurrentes et est, à tout moment, le résultat d'un compromis. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Jean-Daniel Reynaud : Regulation in organizations : autonomous regulation and controlling regulation.
Do the concepts of formal organization and informal organization still have an analytical value ? The analysis of organizations has shown that the informal system does not only aim to maintain an internal social balance, but that it has also an impact on the organization external functions. Thereby, the relationships between rules enforced from outside and those which the actors try to enforce, are opposing and bargaining relationships. They are both regulation efforts, one being autonomous and the other controlling. They do not confront two once for all defined coalitions, the workers and the management, but more generally those who belong to a working group and any form of authority that tries to regulate its activity from outside. Very roughly, regulation inside an organization has two competing sources and is at nay time the result of a compromise. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1988_num_29_1_2475 |
