| Titre | L'entreprise associative entre calcul économique et désintéressement | |
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| Auteur | Emmanuelle Marchal | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1992, 33-3 | |
| Page | 365-390 | |
| Mots-clés (matière) | association enquête entreprise évolution gestion méthodologie organisation sociologie stratégie de l'entreprise | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
L'entreprise associative est considérée ici comme une structure juxtaposant deux dispositifs distincts et autonomes, celui d'une association et celui d'une entreprise, dont les intérêts peuvent diverger totalement. En partant d'une enquête réalisée auprès d'une quarantaine d'entreprises associatives récemment créées, l'auteur analyse la façon dont s'agencent concrètement ces dispositifs et les conséquences qui en découlent. Elle dégage l'existence de plusieurs formes d'entreprises associatives, selon que l'un ou l'autre des dispositifs est privilégié, qu'ils sont strictement séparés ou au contraire confondus. Les critères et modes d'évaluation des personnes, services et résultats varient ainsi d'une forme d'entreprise associative à l'autre, du fait même que les intérêts de l'association vont prévaloir sur ceux de l'entreprise et réciproquement, ou qu'ils vont être également respectés. L'auteur envisage ensuite les situations dans lesquelles le dispositif de l'association, et en particulier son caractère désintéressé, peut venir appuyer ou gêner l'évolution de l'entreprise sur le marché. Cette analyse conduit à s'interroger sur ce qui fait la spécificité de l'entreprise associative. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Emmanuelle Marchal : The associative enterprise : the degree of financial motivation.
In this text an associative enterprise is a structure in which two distinctive autonomous setups are to be found side by side - those of an association and of a business enterprise - and whose main objectives in fact can be totally divergent. Based on a survey carried out on approximately forty recently-founded associative enterprises, the author analyzes exactly how these setups co-exist and the consequences thereof. The result is several different types of associative enterprise depending which setup is developed most, and whether the two are treated separately or jointly. For this reason, the assessment criteria and modes for personnel, service and results vary from one type of associative enterprise to another in the same way as associative interest or business interest is placed foremost or treated equally depending on the setup. In a further development, the author examines various situations in which the associative setup, in particular through its lack of financial motivation, can either support or hinder the evolution of the enterprise on the market. This analysis brings up the question as to what an associative enterprise owes its specificity to. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1992_num_33_3_5602 |
