| Titre | La fin des contremaîtres traditionnels ? | |
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| Auteur | Philippe Trouvé | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1996, 37-2 | |
| Page | 287-308 | |
| Mots-clés (matière) | cadre emploi insertion professionnelle main d'oeuvre modernisation qualification professionnelle sociologie du travail travail | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Au cours de la dernière période de modernisation, le discours managerial dominant a régulièrement annoncé le dépérissement voire la disparition prochaine des encadrements intermédiaires et de proximité, notamment sous leurs formes les plus traditionnelles. A la fin des années quatre-vingt, face aux transformations technologiques et organisationnelles, une majorité des dirigeants d'entreprises industrielles pensait qu'ils devraient se défaire de la maîtrise de promotion ouvrière, généralement âgée et peu diplômée, au profit d'une nouvelle main-d'œuvre plus jeune et dotée d'une formation scolaire plus poussée (notamment de niveau Bac + 2, c'est-à-dire BTS-DUT). En s'appuyant sur un corpus de données macrosociales et une série de recherches menées par l'auteur dans le secteur industriel, cet article montre que les évolutions des emplois et de la main-d'œuvre d'encadrement ne se sont pas opérées comme prévu. C'est l'occasion de s'interroger sur les écarts entre le volontarisme managerial et les réalités constatées sur le terrain. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Philippe Trouvé : The end of traditional foremen ?
During the last period of modernization, the predominant managerial debate regularly announced the dying out, even the future disappearance of intermediate or close-at-hand supervision, notably that of a more traditional structure. At the end of the 1980s, confronted with technological and organisational transformations, a majority of leaders of industrial firms thought they should be trying to free themselves from the domination of promoted workers, generally quite old and lacking qualifications, and benefit from a new younger and better-qualified manpower (level of education : ??? + 2 (2 years of higher technical education), in other words BTS-DUT). Based on a stock of macrosocial data and a series of research studies carried out by the author in the industrial sector, this article shows how the evolution in jobs and manpower does not function as forecast. This provides the opportunity to look into the differences between managerial decisions and on-site reality. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1996_num_37_2_5694 |
