| Titre | Fluidité industrielle, fragilité organisationnelle | |
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| Auteur | Gwenaële Rot | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 2002, 43-4 Actualités wébériennes : perspectives d'analyses et principes de traduction | |
| Page | 711-737 | |
| Annexes | Bibliographie | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Mots-clés (matière) | gestion de l'entreprise organisation du travail production industrielle sociologie du travail | |
| Mots-clés (organismes) | Renault | |
| Résumé |
L'article interroge la façon dont les usines Renault se rapprochent aujourd'hui de cet idéal de gestion qu'est la fluidité industrielle. Une succession de solutions techniques hétérogènes (ligne de fabrication automatisée, chaîne de montage manuelle) ; une accumulation de dispositifs managériaux et procéduraux structurent et organisent la continuité de la production (en termes de qualité/coûts/délais) en jouant sur les dimensions techniques et sociales de la fluidité industrielle. L'articulation de ces voies d'accès à la fluidité révèle un fonctionnement construit sur des bases éminemment fragiles qui ne tiennent que grâce à l'existence d'un travail de compensation volontairement flou des acteurs du flux. Ce travail mobilise des formes de régulations sociales qui dépendent largement des systèmes socio-techniques dans lesquels elles s'inscrivent. Mais loin de renvoyer à des régulations autonomes relativement stabilisées et convergentes, ces pratiques sociales sont elles-mêmes construites « au fil du rasoir ». Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Gwenaële Rot : Industrial fluidity, organizational fragility.
This article looks into the way in which the Renault plants today tend towards the management ideal known as industrial fluidity. A succession of heterogeneous technical solutions (fully-automatic production line, manual assembly line) ; an accumulation of managerial and procedurial systems structure and organize the continuity of production (in terms of quality/cost/delivery time) by acting on the technical and social dimensions of industrial fluidity. The linking of these accesses to fluidity reveals a set up based on eminently fragile foundations which resist thanks to the existence of voluntarily hazy compensation work from the flow operators. This work puts into action forms of social regulation which depend largely on social-technical systems of which they are a part. But far from this being relatively stable and converging autonomous regulation, this social practice is itself developed along a « razor edge ». Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_2002_num_43_4_5538 |
