| Titre | Planification, gestion et politique dans l'aide au développement : le cadre logique, outil et miroir des développeurs | |
|---|---|---|
| Auteur | François Giovalucchi, Jean-Pierre Olivier de Sardan | |
 |
Revue | Revue Tiers-Monde |
| Numéro | no 198, avril-juin 2009 Sen, libertés et pratiques du développement | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
|
| Page | 383 | |
| Résumé |
Le « cadre logique » est une technique de rationalisation de
l'action publique centrée sur la planification par objectifs,
devenue omniprésente dans les institutions de développement. Il privilégie une perspective purement gestionnaire
centrée sur les facteurs quantifiables, la légitimation de
l'intervention et une vision linéaire et mécanique de la causalité. Cette perspective ignore les facteurs politiques, les
conflits, le rôle des acteurs ou les ajustements stratégiques.
Elle repose sur une épistémologie positiviste largement
dépassée, loin des acquis de la sociologie des organisations,
de l'analyse des politiques publiques et de la socio-anthropologie du développement. Cependant, les usages pratiques qu'en font les professionnels du développement sont
assez éloignés des prétentions théoriques du modèle. Son
utilité dans la sélection ou dans l'évaluation des projets
rencontre un large scepticisme, mais tous s'accordent à
reconnaître qu'il peut permettre un contrôle de cohérence
dans la conception des projets. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Logical frame approach : planning, management and politics in development projects.
The « logical framework » is a rational tool for public action, based on a planning
perspective focusing on objectives, indicators and expected outcomes. Omnipresent in development institutions, it emphasises a strictly managerial perspective centred on quantifiable factors, legitimization of action, linear and mechanical causality and a positivist epistemology now largely outmoded. It is far away
from the sociology of organisations, public policy analyses and the anthropology
of development, and ignores political factors, conflicts, the role of actors, or
strategic adjustments and feedbacks. However, the practices of development
professionals are different from the model. Its usefulness in the selection or
evaluation of development projects meets scepticism, but all agree to recognise
that it could be an useful tool to control coherence during the project conception
process. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RTM_198_0383 |
