| Titre | La capacité partenariale, pilier de la réussite d'un partenariat public-privé. . Résultats d'une étude canadienne | |
|---|---|---|
| Auteur | Préfontaine Lise, Skander Dorra, Ramonjavelo Valéry | |
 |
Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 130, 2009/2 La gestion des partenariats public-privé | |
| Rubrique / Thématique | ||
| Page | 323-336 | |
| Résumé |
La gestion d'un partenariat public-privé (PPP) nécessite des compétences techniques dans le
domaine spécifique du projet. Toutefois, l'enquête menée auprès de 77 PPP en cours à travers le
Canada démontre que c'est la « capacité partenariale » qui contribue le plus au succès du projet.
Celle-ci repose sur la confiance, la communication et la coordination entre partenaires et se fonde
sur leurs compétences relationnelles et interpersonnelles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
– Partnership capacity, the key factor determining the success of a PPP : results of a
Canadian study –
The management of a PPP requires technical skills in the specific area dealt
with. However, the survey of 77 PPPs underway across Canada shows that the most important
key to a project's success is “partnership capacity”. This is dependent upon trust, communication
and co-ordination between partners and rooted in their ability to build relationships and
interpersonal skills. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_130_0323 |
