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Titre Éviter les défaillances bancaires en temps de crise : conséquences à long terme des restructurations du capital des entreprises financières
Auteur Patricia Charléty - Professeur d'économie et de finance, Essec Business School
Mir@bel Revue Revue d'économie financière
Numéro no 97, mars 2010 Regards sur la crise financière
Rubrique / Thématique
Regards sur la crise financière
Page 143
Résumé Les prises de participations par l'État dans les banques en difficulté constituent une solution à court terme pour éviter les défaillances en chaîne avec leurs conséquences catastrophiques pour le crédit et la croissance. Les rapprochements effectués dans les secteurs bancaire et financier permettent également, souvent avec le soutien des pouvoirs publics, de sauver des entreprises. Sans remettre en question ces choix politiques, on souligne que ces solutions adoptées dans l'urgence peuvent avoir des conséquences négatives à plus long terme sur l'efficacité des banques et du marché du crédit, voire sur la stabilité du secteur financier. Classification JEL : G32, G33, G34, G35, L21, L22, L25, L43, L44.
Source : Éditeur (via Persée)
Résumé anglais Avoiding Bank Failures in Times of Crisis : the Long Run Effects of Capital Restructurings in the Financial Sector Public partial or total acquisitions of bank equity constitute short-term solutions to avoid a series of bankruptcies in the financial sector with their catastrophic consequences for credit and growth. Mergers and acquisitions realized in emergency in the banking and financial sector, often with the help of public authorities, also save companies from failure. The purpose of the article is not to question those political decisions, but to stress that these emergency remedies may have negative consequences for banks and the credit market efficiency, and possibly for the stability of the financial sector in the longer run. Classification JEL : G32, G33, G34, G35, L21, L22, L25, L43, L44.
Source : Éditeur (via Persée)
Article en ligne https://www.persee.fr/doc/ecofi_0987-3368_2010_num_97_2_5396