| Titre | La politique de subventionnement des compagnies théatrales, une illustration du management de la complexité | |
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| Auteur | Langrand-Escure L. | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 14, no 4, décembre 1996 | |
| Page | 29-39 | |
| Mots-clés (matière) | artiste finances publiques gestion de l'entreprise spectacle théâtre | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Les théories de la complexité appliquées aux sciences de l'organisation permettent de dégager un certain nombre de recommandations en terme de management. Parallèlement, l'analyse du système de subventionnement des compagnies dramatiques indépendantes confirme l'inefficacité des modes de gestion normatifs dans des contextes où cohabitent des acteurs multilples aux objectifs divergents, sinon contradictoires. Bien plus, il apparaît que les mécanismes par lesquels s'opère effectivement la régulation du système de subventionnement des compagnies théâtrales coïncident avec les préconisations du management de la complexité. Si cette convergence confirme la valeur descriptive et explicative des théories de la complexité, elle pose néanmoins question quant à leur pertinence prescriptive. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1996_num_14_4_2118 |
