| Titre | L'implication dans l'organisation, le syndicat et/ou la carrière | |
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| Auteur | Franck Bietry, Patrice Laroche | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 81, juillet-août-septembre 2011 | |
| Page | 19 | |
| Résumé |
Les recherches consacrées au comportement organisationnel paraissent désormais s'orienter vers le questionnement de l'implication multiple en termes de profils. À l'heure où le niveau de compétitivité attendu des entreprises requiert un dialogue social de qualité, il n'est pas anodin pour le directeur des ressources humaines de s'interroger sur les attitudes des syndicalistes et notamment sur les relations pouvant exister entre leurs implications dans le syndicat, l'entreprise et la carrière professionnelle. Est-il possible pour ces acteurs particuliers d'être loyaux à l'égard de l'organisation qui les représente et attachés à leur carrière professionnelle tout en demeurant impliqués affectivement dans leur entreprise ? Pour répondre à cette question, une analyse typologique et une série de tests statistiques ont été effectuées sur un échantillon de 1093 salariés syndiqués du secteur privé. Les résultats indiquent que les plus impliqués dans le syndicat sont aussi ceux qui montrent le plus fort attachement à leur entreprise et à leur carrière. Cette triple implication révèle toutefois une variété de profils qui invite à la modestie managériale. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Organizational commitment, union commitment and/or career commitment A number of studies in organizational behavior tend to examine the multi-dimensional nature of commitment. As the quality of the social dialogue is seen as an important issue for HR managers, it is interesting to question unionized employees behavior and especially the relationship between union commitment, organizational commitment and career commitment. Can unionized employees develop simultaneous commitments to their unions, their employing organizations and their career? To answer this question, we conduct an empirical analysis using a large survey in the private sector. The results indicate that unionized employees can be committed simultaneously to their union, their company and their career. However, this multidimensional nature of commitment is finally contingent upon specific professional categories and implies to be modest in terms of managerial practices. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_081_0019 (accès réservé) |
