| Titre | Construire sa place et orienter un collectif en contexte territorial | |
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| Auteur | Laurence Durat | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | No 103, mars 2011 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
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| Page | 15 | |
| Résumé |
Cet article porte sur l'analyse de l'activité de dirigeants territoriaux en vue de la définition d'une offre de formation adaptée. Il permet de se pencher sur l'activité réelle (et non prescrite) des dirigeants telle qu'elle peut être observée en situation dans leurs interactions quotidiennes, avec leurs collaborateurs et leurs divers partenaires dans l'activité. Il propose une modélisation de l'activité managériale et des actes de direction, montre l'élaboration cognitive de la situation et la construction d'un diagnostic permettant d'organiser l'action. Cette recherche permet d'enrichir la connaissance des processus de direction, en montrant des pratiques plus complexes que ne le laisseraient à penser les théories rationnelles de la décision (encore largement enseignées aujourd'hui) et permet d'alimenter les débats sur les compétences des dirigeants, ainsi que sur les dispositifs de formation au management à mettre en œuvre. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Making a place and orienting group activities in local affairs This analysis of how local administrative authorities in France define adapted training programs dwells on the real (rather than prescribed) activities of these persons as observed in real-life, everyday interactions with coworkers and partners. A modelization of their managerial activities is proposed; and light is shed on how a cognitive understanding of the situation and a diagnosis for organizing actions are worked out. This research adds to our knowledge of managerial processes by bringing to light practices that are more complex than those taken into account by the still widely taught theories of rational decision-making. It provides information for discussions of the qualifications and skills of these authorities, and of the management training programs to be carried out. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_103_0015 |
