| Titre | Les transitions professionnelles contraintes par des restructurations : dynamiques individuelles et modalités d'accompagnement | |
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| Auteur | Jean-Claude Sardas, Sébastien Gand | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | No 103, mars 2011 | |
| Rubrique / Thématique | L'épreuve des faits |
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| Page | 26 | |
| Résumé |
Les restructurations sont devenues quasi permanentes dans de nombreuses grandes entreprises soumises à des mutations profondes. Ce phénomène renforce le besoin d'accompagnement des reclassements et des trajectoires professionnelles. Cet article cherche à mieux saisir la manière dont les individus soumis à des transitions professionnelles contraintes peuvent reconstruire une trajectoire professionnelle et à dégager des conditions permettant à des dispositifs d'accompagnement de faciliter cette reconstruction. Quatre études de cas de salariés à statut protégé sont tirées d'une expérimentation d'un dispositif d'accompagnement des parcours professionnels mis en œuvre dans une grande entreprise de services. Elles permettent de mettre en lumière la profondeur de la crise identitaire engendrée par le caractère contraint de la transition, en dépit de la sécurité de l'emploi. Un accompagnement pertinent doit contribuer à limiter les risques psychosociaux, tout en soutenant le processus de transition professionnelle. Les conditions d'efficacité d'un tel accompagnement sont précisées ici. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Occupational transitions under the push of restructuring: individual dynamics and followup arrangements. Restructuring is an ongoing process in many big firms as they try to cope with deep changes, whence the need to follow up on job reclassifications and occupational trajectories. How do the persons pushed into an “occupational transition” reconstruct their careers? Under what conditions do followup programs facilitate this reconstruction? Four case studies of wage-earners in “protected” jobs were drawn from an experimental followup program implemented by a big service-sector company in France. They shed light on the deep crisis set off in employee identities owing to the forced nature of the transition and despite job security. For such programs to be relevant, they must limit psychological and social risks while providing support for the occupational transition. The conditions for the effectiveness of followup arrangements are enumerated. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_103_0026 |
