| Titre | La transition de rôle, concept opératoire de gestion du changement | |
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| Auteur | François Jaujard | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 214, mai 2011 Management et santé | |
| Rubrique / Thématique | Management : les constructeurs |
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| Page | 29-44 | |
| Résumé |
Les multiples tensions auxquelles sont soumises les organisations renouvellent la problématique et les modes de gestion du changement. Une recherche ingénierique, menée dans un site européen leader en conception et fabrication de circuits intégrés, mobilise le caractère opératoire du concept de rôle pour accompagner les situations de transition. Ce concept permet la production d'outils de gestion et la formulation de théories sur le changement organisationnel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Role transition : an operating concept for the management of change. Growing economic tensions are likely to reveal that new management approaches to change are required. research in this new field is being carried out at a leading european microelectronics center. these studies highlight the role of transition as an operating concept for management of change. the purpose of this research is both to enrich the theoretical reflections about organizational change and to create new tools for management analysis. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_214_0029 |
