| Titre | Santé au travail et action dirigeante : Constats et leçons issus de deux sites industriels | |
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| Auteur | Guy Minguet | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 214, mai 2011 Management et santé | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Management et santé |
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| Page | 145-164 | |
| Résumé |
Les sciences de gestion se penchent de plus en plus sur les déterminants organisationnels, managériaux de la santé au travail ; en revanche, elles ont peu prêté attention aux processus sociaux par lesquels ces déterminations s'effectuent. L'objet de cet article est d'étudier, sur deux sites industriels, le lien existant entre la construction de la santé des salarié-e-s et des modalités d'action dirigeante. Mettre l'accent sur la légitimation du mode de gouvernement des entreprises, c'est établir qu'il existe différentes modalités de régulations du travail et des organisations, mais aussi d'accords sur un projet d'entreprise et des choix de gestion des moyens comme des hommes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Occupational health and managerial action.
Evidences from two case studies in the industry sector`/titrebManagement science is increasingly examining the role of corporate management and organisation as determinants of occupational health, but on the contrary pays little attention to the social processes that can have an impact on these determinants. The aim of this article is to examine the link between employee health and well-being and management methods on two industrial sites. Putting the accent on corporate governance legitimacy is to acknowledge the existence of different work organisation and control methods but also, acceptance of a company project and its choices in human and capital resources management. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_214_0145 |
