| Titre | PME : peut-on choisir de ne pas délocaliser ? | |
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| Auteur | Martine Boutary et Didier Havette | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | N° 95, mars 2009 | |
| Rubrique / Thématique | En quête de théories |
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| Page | 56 | |
| Résumé |
Dans un contexte de forte concurrence mondiale, les délocalisations font partie des stratégies qu'adoptent les entreprises des pays industrialisés. Cependant, peu de travaux ont évalué ce phénomène dans le cas particulier des PME. Très ancrées dans des tissus économiques locaux, fréquemment marquées par un mode de gestion de proximité, moins internationalisées que les grandes entreprises, mais davantage soumises que celles-ci aux contraintes de l'environnement, les PME doivent répondre à l'exigence de prix compétitifs, sans perdre, pour autant, leurs avantages concurrentiels. La problématique de la délocalisation réside dans la mise en tension de ces impératifs, parfois contradictoires entre eux. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Can small and midsize businesses choose not to relocate ? Given intense worldwide competition, relocations enter into the strategies adopted by firms in industrialized lands. Few studies have evaluated this phenomenon in the case of small and midsize businesses. Given their deep roots in a local economy and, in many cases, their locally oriented management, SMBs – less “internationalized” than big firms – are more affected by factors in the immediate environment. Their prices have to be attractive without making them lose their competitive advantages. The problem of shifting production offshore involves a tension between sometimes contradictory requirements. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_095_0056 |
