| Titre | Du militant au manager : La trajectoire d'un syndicaliste au sein d'une entreprise publique | |
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| Auteur | Sylvain Thine | |
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Revue | Actes de la recherche en sciences sociales |
| Numéro | no 193, juin 2012 Le conseil de l'État (1). Expertise privée et réformes des services publics | |
| Rubrique / Thématique | Note de recherche |
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| Page | 74-79 | |
| Résumé |
Dans le rapport qu'il consacre, en 1994, à la France de l'an 2000, Alain Minc défend l'idée de rationalisation des entreprises publiques non seulement pour maximiser leur productivité mais aussi pour contrôler les flux financiers liés au processus de privatisation. L'analyse de la trajectoire de Bernard D., ancien syndicaliste et élu local, cadre dans une entreprise publique, montre que si le rôle des agents externes à l'entreprise tels que les consultants – vecteurs de rationalisation –, est déterminant dans ces transformations, celui des agents locaux peut être tout aussi significatif. Ainsi, l'action des consultants doit notamment son efficacité et sa légitimité à l'aide d'agents qui incarnent la culture technique « maison ». Faisant carrière, Bernard D., qui réactive d'anciennes dispositions acquises lors de ses activités militantes et de ses mandats d'élu local, participe à la diffusion des préceptes techniques rationnalisant et de leurs conséquences sur l'organisation du travail dans l'entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
From activist to manager In the 1994 Report about France in the Future 2000, Alain Minc advocates the rationalization of public companies, in order to enable them to maximize their productivity, but also to control financial flows elicited from the privatization process. The analysis of the trajectory of Bernard D., a former trade unionist and elected local executive in a public company, shows that while the role of agents working outside the company, such as consultants, is crucial in these transformations, local agents play an equally significant role. Thus, external consulting draws its efficiency and legitimacy from the help of agents who embody the company's technical culture. When embarking on a career, Bernard D. reactivates the rules he has learned as an activist and local official. He thus participates in the spreading of technical rationalization concepts and contributes to a new productive organization of the company. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ARSS_193_0074 |
