| Titre | The Use of If/Then Constructions in the Achievement of Information Provision and Client Empowerment | |
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| Auteur | John Moore | |
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Revue | Sciences de la société |
| Numéro | no 88, juillet 2013 L'organizing : une question de langage, discours et communication | |
| Page | 117 | |
| Résumé |
Cet article expose un dispositif interactionnel utilisé par les preneurs d'appels d'une ligne d'information sur la santé mentale alors qu'ils accomplissent la mission organisationnelle de prodiguer de l'information et de responsabiliser des clients. Suite à l'exposé de problèmes ou de demandes de conseil de la part des appelants, les preneurs d'appels recourent parfois à des formulations de type conditionnel si–alors afin de leur suggérer une conduite particulière (par exemple, « si vous souhaitez obtenir ces traitements, alors je crois que vous devez consulter votre médecin généraliste »). Les appelants peuvent conséquemment s'aligner (ou non) avec la conduite proposée, auquel cas ils sont ainsi considérés comme ayant pris eux-mêmes une décision concernant leurs actions à venir. Le recours à la construction si–alors permet aux preneurs d'appels d'accomplir leurs mandats organisationnels consistant à fournir de l'information et responsabiliser, tout en gérant une restriction organisationnelle qui leur est imposée sur la livraison de conseils. Les constructions si– alors peuvent être conçues comme un dispositif interactionnel par lequel cette organisation spécifique se construit à travers le discours. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
This paper outlines an interactional device utilised by call takers to achieve the organisational goals of information provision and client empowerment on a mental health information line. Following problem presentations or requests for advice by callers, call takers were found at times to utilise a conditional ‘if / then' format for proffering a course of action to callers (e.g. “If you wanted those treatments, then I guess it's going to your G.P.”). Callers can then align (or not) with the course of action, and as such are seen to make a decision on their own future actions. Using this ‘if / then' construction thus allows the call takers to achieve their organisational remits of information provision and empowerment, while also managing an organisational restriction on giving advice. As such, these ‘if / then' constructions may be seen as an interactional device through which this particular organisation is constructed in discourse. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://sds.revues.org/437 |
