| Titre | Un tutorat dévoyé : La fabrication de tensions intergénérationnelles à l'usine | |
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| Auteur | Christian Papinot | |
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Revue | Sociétés contemporaines |
| Numéro | no 90, 2013 Varia | |
| Page | 5-27 | |
| Résumé |
L'analyse des refus de formation des nouveaux dans un contexte industriel à forte intensité de main-d'œuvre intérimaire permet de comprendre, au-delà des conditions objectives de « concurrence entre égaux » comment les tensions et malentendus peuvent naître et se développer entre ouvriers intérimaires et permanents. L'idéal des normes professionnelles de transmission des savoir-faire se trouve en effet grippé dans ce contexte organisationnel et les ouvriers permanents sont pris dans des injonctions contradictoires, entre leur ethos professionnel et leur positionnement vis-à-vis d'une politique de flexibilité externe réprouvée. Toutes les conditions sont alors réunies pour produire des situations de tensions et de malentendus entre intérimaires et permanents, engendrer des incompréhensions réciproques et rendre plus compliqués les coopérations productives tout comme les mécanismes de reproduction professionnelle. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The Outsourcing of Human Resource Management and the Resulting Deadlock Within the Workplace. The Example of a French Metallurgical Company. To meet the dictates of financial capitalism, the globalisation of production systems is based on different business strategies including the “outsourcing” of the supply of certain products or services to subcontractors. This outsourcing also concerns human resource management with the development of temporary work as an exclusive method of recruitment. A survey carried out within a French metallurgical plant reveals the tensions and problems that exist between temporary and permanent workers, and allows for analysing the deadlock caused by this managerial policy. Permanent workers are faced with a dilemma, between remaining true to their professional ethos and training new workers, and their resistance to the company's policy of external flexibility of employment. Explanations in terms of individual mentalities regarding this reticence to train new workers lead to intergenerational misunderstandings between temporary and permanent workers and leave solidarity in the workplace in a state of deadlock. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOCO_090_0005 |
