| Titre | Quelle pérennité pour les interventions pilotes de gratuité des soins au Burkina Faso ? | |
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| Auteur | Oumar Mallé Samb, Valery Ridde, Ludovic Queuille | |
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Revue | Revue Tiers-Monde |
| Numéro | no 215, juillet-septembre 2013 La santé globale, nouveau laboratoire de l'aide internationale ? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 73-91 | |
| Résumé |
Cette étude qualitative apprécie la pérennité de deux interventions de suppression du paiement des soins au profit des femmes enceintes, des enfants de moins de cinq ans et des indigents au Burkina Faso. Les résultats montrent l'importance du processus de pérennisation, notamment de la prise de risques dans la gestion de l'intervention, ainsi que de la disponibilité des ressources nécessaires à sa continuité. Ces deux éléments ont été centraux dans la différence de pérennité entre les deux interventions. L'étude montre également que la pérennité d'une intervention n'est pas réductible à la démonstration de son efficacité. D'autres facteurs, qui n'ont cependant pas bénéficié de suffisamment d'attention jusqu'à présent, exercent une réelle influence, telles que l'approche adoptée pour la mise en œuvre des interventions et la perception des leaders de l'organisation cible envers les groupes bénéficiaires des interventions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
What Sustainability for Free Health Care's Pilot Interventions in Burkina Faso ? This study based on qualitative research aims to assess the sustainability of the suppression of two healthcare payment subsidy interventions in favor of pregnant women, children under the age of five and indigents that occurred in three health districts in Burkina Faso. The results show the importance of the sustainability process mainly in organizational risk-taking and resource stabilization. These two elements were central to the difference in sustainability between the two interventions. This study also shows that the sustainability of an intervention is not reducible to the demonstration of its effectiveness. The other factors, which have not received much attention so far, but which have real influence, are : the nature of the interventions, the approach adopted in their implementation and the perception that leaders of the target organization have toward the interventions' beneficiaries seeking to make them sustainable. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RTM_215_0073 |
