| Titre | Le c?ur de l'élite patronale | |
|---|---|---|
| Auteur | Catherine Comet, Jean Finez | |
 |
Revue | Sociologies pratiques |
| Numéro | no 21, octobre 2010 Les élites dirigeantes : une recomposition en trompe-l'œil ? | |
| Rubrique / Thématique | Réponses sociologiques |
|
| Page | 49-66 | |
| Résumé |
Nous analysons les caractéristiques sociodémographiques, les formations et les trajectoires professionnelles des dirigeants des 100 premières sociétés françaises cotées, en vue d'éclairer les facteurs d'appartenance au cœur de l'élite patronale. Au final, il s'avère qu'être issu de la haute bourgeoisie voire être un héritier sont des atouts, alors que les carrières internationales sont un handicap. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
With a view to shedding light on what a person needs to be accepted into the core management elite, we examine the socio-demographic characteristics, the training and the professional paths of the directors of the top 100 French companies (as quoted on the stock exchange). Ultimately it transpires that being a member of the « upper middle class » or indeed being an « heir » to a company are strong advantages whereas an international career can be a handicap. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOPR_021_0049 |
