| Titre | Fonctionnement normal, fonctionnement critique. Les situations industrielles hautement risquées | |
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| Auteur | Jean Ruffier | |
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Revue | Sciences de la société |
| Numéro | no 44, mai 1998 Urgence et décision | |
| Rubrique / Thématique | Urgence et décision |
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| Page | 113 | |
| Résumé |
Les situations industrielles hautement risquées.
Cet article porte sur le personnel de conduite de salles de commandes de systèmes techniquement très dangereux appartenant à un grand groupe industriel. Il s'interroge sur les rapports entre procédures prescrites et pratiques réelles. Il tend à montrer que, dans une certaine mesure, le recours à la notion de "situation d'urgence" permet de sortir ouvertement du prescrit et facilite l'innovation, tout en accroissant les risques de dysfonctionnements. A ces fonctionnements prescrits répondent trois fonctionnement réels : la routine, le dysfonctionnement et l'urgence, le fonctionnement routinier constituant en fait une appropriation plus ou moins habile de la réflexion aboutissant aux procédures prescrites. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Normal functioning, critical functioning. High risk industrial situations
This article is about the personnel in command in the control rooms for the highly dangerous technical systems of a big industrial group. Questions are posed concerning the relationship between regulation procedures and actual practices. It tends to show that to a certain extent the definition of a situation as urgent makes it possible to simply drop the regulation procedures and facilitates innovation, at the same time increasing the risks of dysfunction. Facing these prescribed working methods we find three actual methods : routine, dysfunction and urgency ; the routine functioning being in fact made up of a more or less skilful appropriation of considerations concerning the prescribed or regulation procedures. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sciso_1168-1446_1998_num_44_1_1380 |
