| Titre | La Banque mondiale et la gestion du secteur public : Et après ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Lant Pritchett | |
 |
Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | volume 79, no 3, septembre 2013 La stratégie de gestion du secteur public de la banque mondiale | |
| Page | 439-446 | |
| Résumé |
La nouvelle stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale doit être évaluée au regard de l'ampleur des problèmes auxquels elle est confrontée. Deux de ces problèmes concernent la question de savoir ce qu'il faut faire des États en déroute (failed states) et en voie de déliquescence (failing states), ainsi que face à la stagnation des progrès dans les États qui « battent de l'aile » (failing states). Sur ces deux fronts, la différence entre ce que veut le monde de l'action (un plan d'action réalisable pour faire face aux problèmes difficiles, comme l'Afghanistan) et ce que la stratégie de PSM produit (et peut très probablement produire) est grande. Dans le présent article, nous proposons une « analyse itérative axée sur les problèmes » en vue de combler cet égard. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
The new World Bank strategy on Public Sector Management (PSM) has to be judged against the magnitude of the problems it faces. Two of these are what to do about failed and failing states and what to do about the stagnation of progress in ‘flailing' states. On both of these fronts the gap between what the world of action wants – an implementable action plan to tackle tough problems like Afghanistan – and what the PSM strategy does (and quite probably can) deliver is wide. This article proposes ‘problem-driven iterative analysis' as one way of bridging the gap. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_793_0439 |
