| Titre | Petits arrangements avec la diversité. Le recrutement entre marché et mobilisation salariale | |
|---|---|---|
| Auteur | Sylvie Monchatre | |
 |
Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | vol. 55, no 1, 2014 Varia | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
|
| Page | 41-72 | |
| Annexes | Bibliographie | |
| Mots-clés (matière) | discrimination droit social législation management recrutement sociologie du travail | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
La diversification des recrutements constitue la réponse managériale au renforcement de la législation antidiscrimination. Elle place les recruteurs devant l'injonction paradoxale de devoir à la fois ignorer et valoriser les « différences ». Comment peuvent-ils y parvenir sans faire de discrimination positive ? Pour répondre à cette question, l'article montre que le recrutement ne se réduit pas à un échange marchand fondé sur des « conventions de compétences » mais s'inscrit également dans des logiques de mobilisation différentielle de groupes sociaux. La diversité conduit à promouvoir la présence, dans l'entreprise, de catégories discriminées, sur la base de « conventions d'usages » différenciées selon la présomption de compétence attachée à la source de leur discrédit. L'exemple de l'hôtellerie-restauration de chaîne nous permet de montrer les conditions de mise en œuvre de ces politiques dans un secteur en tension. Si la « diversité » légitime un principe de différenciation de la condition salariale selon les caractéristiques extraprofessionnelles des individus, elle conduit davantage à renflouer une armée de réserve qu'à infléchir les pratiques en vigueur. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Coming to terms with diversity. Recruitment between market and pay bargaining`/titreb Diversification of recruitment is the managerial response to the strengthening of anti-discrimination legislation. It places recruiters in the paradoxical situation of having to both value and ignore “differences.” How can they do this without positive discrimination ? To answer this question, the article shows that recruitment cannot be reduced to a commodity exchange based on “skills agreements” but also fits into the rationales of differential mobilization of social groups. Diversity leads to the promotion of the presence, within the business, of discriminated groups on the basis of “agreements on established practices and customs,” differentiated according to the presumption of competence attached to the source of their disrepute. The example of the catering industry allows us to show the conditions of implementation of these policies in a sector under pressure. Although “diversity” legitimizes the principle of differentiation in wage requirements on the basis of the extra-occupational characteristics of individuals, it leads more to the replenishment of a reserve army of labour than to curbing the practices in use. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFS_551_0041 |
