| Titre | Démissions et licenciements face aux changements dans les entreprises : : La diversité des transitions professionnelles | |
|---|---|---|
| Auteur | Fabienne Berton | |
 |
Revue | Travail et emploi |
| Numéro | no 136, octobre-décembre 2013 | |
| Page | 49-68 | |
| Résumé |
Quelles sont les transitions professionnelles des salariés dont le contrat de travail est volontairement ou involontairement rompu dans un contexte de changements organisationnels et technologiques de leur entreprise ? L'enquête COI 2006 et sa post-enquête qualitative réalisée deux ans plus tard permettent d'analyser ces transitions dans une problématique qui articule déterminants structurels et stratégies individuelles. Cinq types de transition professionnelle sont mis au jour dans lesquels jouent, de façon différenciée, la manière dont le salarié vit le changement, la pérennité de son emploi, l'initiative de la rupture de son contrat de travail et, pour terminer, sa capacité à mobiliser un projet professionnel. Entre les transitions choisies qui prennent la forme d'une démission et qui s'ouvrent sur une trajectoire favorable pour le salarié et les transitions subies qui se traduisent par un licenciement et où le risque d'exclusion est fort, il existe une zone intermédiaire faite aussi bien de démissions que de licenciements, de choix que de contraintes, dont cet article dessine quelques contours. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Following resignation or dismissal, what are the employment transitions of workers in a significant technical or organizational change context in their firm? The COI (Changements organisationnels et informatisation) 2006 survey and its associated qualitative post-survey may be some tools to study these transitions by connecting structural determinations and individual strategies. Five types of employment transition are brought to light according to four criteria: how the employee sees the change; the permanence of her/his job; the initiative of job termination; her/his ability to mobilise a career plan. Successful transitions correspond to resignations and to job terminations chosen by the employee; risks of exclusion, to dismissals and to job terminations imposed by the employer. Between these two transitions, the paper points an intermediate area encompassing resignations as well as dismissals, choices as well as constraints. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=TE_136_0049 |
