| Titre | Régulation des relations de travail et culture sportive : L'exemple des entreprises de la distribution d'articles de sport | |
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| Auteur | William Gasparini, Lilian Pichot | |
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Revue | L'Homme et la société |
| Numéro | no 163-164, 1er et 2e trimestre 2007 Les temps des travailleurs | |
| Page | 35-57 | |
| Résumé |
S'appuyant sur l'examen des formes d'organisation du travail et des modes de coopération entre les salariés dans la distribution sportive, notre étude met en évidence la variation des normes d'entreprise et des formes de travail selon plusieurs facteurs : la taille du magasin, son degré d'autonomie et les caractéristiques du gérant, notamment sa proximité avec la culture sportive. Les politiques de gestion des vendeurs d'articles de sport résultent ainsi non seulement des normes imposées « par le haut » (maisons-mères) mais aussi des règles produites dans l'espace propre de l'entreprise. Elles nous révèlent que les instruments de gestion peuvent servir à personnifier les collectifs dans une logique sous-jacente de domination au travail. Des arrangements entre salariés, clients et responsables, fondés sur leur familiarité avec le milieu sportif, dévoilent cependant l'existence de marges de liberté. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
« The Regulation of Work Relations and Sport Culture : The Example of Retail Sport Stores »The variation of company norms and forms of work can be elucidated by examining the organization of work and the modes of cooperation between employees in terms of several factors : the size of the store, its degree of autonomy and the characteristics of its manager, and its relation to sport culture. The management policies of retail sales in this area are conditioned not only by norms imposed from « above », that is by the highest store in the chain, but also by the rules produced within the store itself. This means that managerial tools can structure the collectivity in a logic parallel to power relationships at work. Arrangements between employees, customers and managers, founded upon familiarity with sport culture, also unveil, however, the existence of limits on freedom of action. Introduction Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=LHS_163_0035 |
