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	Titre	The Rise and Fall of an Open Business Model
	Auteur	Benoît Demil, Xavier Lecocq
	Revue	Revue d'économie industrielle
	Numéro	no 146, 2ème trimestre 2014 Écosystèmes et modèles d'affaires
	Page	85-113
	Résumé	Les business models ouverts (Chesbrough, 2006) font référence à des modèles qui promeuvent une division du processus d'innovation et de l'organisation du partage de connaissance avec des parties prenantes, et éventuellement des concurrents. Dans cet article, nous tentons de répondre à la question suivante : quelles sont les conséquences, en termes de performance dans le temps, de l'adoption d'un business model ouvert ? NouSs étudions le secteur du jeu de rôle aux Etats-Unis dans lequel le leader est passé d'un business model propriétaire à un business model ouvert avant de revenir à une approche plus fermée. Plusieurs leçons peuvent être tirées de cette étude de cas. Particulièrement, nos contributions portent sur la dynamique des mécanismes de la création et de la capture de valeur, les effets imprédictibles d'un business model ouvert et les risques et faiblesses associés à un tel choix. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	?Among recent innovation, open business models (Chesbrough, 2006) refer to business models promoting a division of the innovation process and organizing knowledge sharing with coopetitors. In this paper, we address the following question: what are the consequences, in terms of performance over time, of the adoption of an open BM? We study the U.S. Role Playing Game industry in which the leader moved from a proprietary business model to an open one before coming back to a closer approach. Several lessons can be drawn from the case study concerning especially the dynamics of value capture and value generation mechanisms, the unpredictable effects of an open business model and the drawbacks and risks of such an initiative.? Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REI_146_0085