| Titre | Éléments pour une analyse des controverses stratégiques : Le cas d'une délocalisation dans la Silicon Valley alpine | |
|---|---|---|
| Auteur | Nicolas Balas | |
 |
Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 240, avril 2014 Manager les tensions, manager sous tension | |
| Rubrique / Thématique | Introduction |
|
| Page | 63-79 | |
| Résumé | Qui s'intéresse aux décisions stratégiques des entreprises au-delà du périmètre restreint des élites managériales et politiques ? S'appuyant sur l'analyse d'une décision de délocalisation au sein d'un pôle de compétitivité français de référence, cet article vise justement à démontrer tout l'intérêt de resituer la formulation stratégique au cœur d'arènes de débats publiques. La méthode d'analyse des controverses proposée vise en ce sens à déconstruire la manière par laquelle un discours jusqu'alors tenu pour acquis – le pôle de compétitivité en tant que rempart contre les délocalisations – va se trouver contesté par des groupes de parties prenantes cherchant à agir, plus ou moins directement, sur le processus de prise de décision stratégique de l'entreprise. | |
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_240_0063 |
